Übersicht :
Dieser Artikel ist der letzte in einer Reihe von fünf , die , wie eine IT-Organisation eine Release-Management- Prozess, der seine Management- Erwartungen übertroffen und bildete die Grundlage für den weiteren Erfolg geliefert erklären. Die Serie umfasst :
Wie sind wir hierher gekommen - DER HINTERGRUND
Erste Lösungsschritte - Definitionen und TRIAGE
Ansaug-und Release-Planung - THE CORE LÖSUNG
Produktion Change Control - Endkontrolle
Metrics und Einblicke - Erkenntnisse
Zusammenfassung :
Viele Information Technology Organisationen Flunder , wenn sie beauftragt sind , zu verstehen , zu organisieren und umzusetzen Änderung der System-und Anwendungssoftware Betreuung ihrer Kunden und Endkunden über einen Zeitraum von mehreren Jahren. Dieser fünfte Artikel konzentriert sich auf die wesentlichen Ergebnisse der Lösungen entwickelt während des Release Management
Anhörung Engagement. Bitte beziehen Sie sich auf den ersten Artikel - den Kontext für eine vollständige Diskussion des Problems Herrschafts-und Organisationsbereich , der zweite Artikel - Definitionen und TRIAGE für eine Diskussion über die get -ready Schritte , auf die dritte , die Kernlösung für Details auf die Planung Versionen und dem vierten abschließenden Qualitätskontrolle zu lernen , wie die Umsetzung Qualität verbessert wurde . management auf zeit Diese Artikel waren alle berechtigt Bewährte , praktische Tactics for Agile IT Release-Management . Jetzt ist die Zeit zu beurteilen, wie " Agile " waren wir? Das Release Management Prozess wurde im Jahr 1999 umgesetzt werden, ohne Nutzen für den Zugang zu den Gedanken und Ideen veröffentlicht nach der Agile Manifesto . Wir haben auch einige grundlegende Metriken zu prüfen und zu erklären, und Gedanken über die Lehren auf dem Weg .
Wie Agile War diese Arbeit?
Ich gern zugeben, dass es Experten in der Agile Community , die weit besser qualifiziert , um eine Meinung darüber, wie eng diese Arbeit entspricht den Prinzipien der agilen Software-Entwicklung und den komplementären Scrum Ansätze zur Produkt-und Enterprise- Management- Anforderungen zu machen sind . Auf der einen Seite war dies nicht eine Diskussion der Software-Entwicklung. Die Agile Manifesto Staaten ( Anmerkung des Autors : die spezifische Referenz für dieses Zitat ist am Ende dieses Artikels angegeben): "Wir sind die Aufdeckung Möglichkeiten der Entwicklung von Software , indem Sie es und anderen zu helfen, tun es Durch diese Arbeit haben wir zu schätzen gelernt . :
Individuen und Interaktionen gelten mehr als Prozesse und Werkzeuge
Arbeitsgruppe Software über umfangreiche Dokumentation
Zusammenarbeit mit dem Kunden steht über Verträgen
Reaktion zu wechseln nach einem Plan "
Unser Prozess Arbeit war sehr standhaft, diszipliniert und entscheidend für den Erfolg . Unsere Wechselwirkungen waren zahlreich und sehr konzentriert . Wir haben schlicht billige Werkzeuge, aber außerordentlich gut . Personen - wir haben alle Stärken zum Erfolg. Ich würde uns eine Klasse einer B auf Position 1 . Der Release Management Prozess nahm keine Notiz von den Zwischenschritten der Software-Entwicklung . In der Tat haben wir gezupft Verfolgung von Zwischenberichtsterminen , dann zurück in die Bedeutung der Ausgangspunkt QA setzen . Das einzige, was wir besorgt war serienreife Software. Ich würde uns einen Grad von A. Auf die Zusammenarbeit mit Kunden , wir sicherlich verbessert die Kommunikation über das, was an denen gearbeitet wird (und was wurde auch nicht offensichtlich war ) . Wir auf jeden Fall zeigten die Siegpunkte , dass wir versuchen, ihre Top 5 Anfragen in frühestens Stelle in den Gesamtplan gleiten. Der Release Management Prozess nicht auf der Ebene der Software- Anforderungen , Design und Funktionalität zu betreiben. Im Wesentlichen haben wir gerade eine große Aufgabe, deutlich ab und Unterbrechung der Arbeit . Ich würde uns eine B auf Artikel 3 .stellenangebote interim manager Dieser Prozess zeichnete sich bei der Reaktion auf über nach einem Plan zu ändern. Jede Woche würden wir einen festen Release- Zeitplan für 6 Releases zu bauen, und in der nächsten Woche würden wir wieder arbeiten die ganze Sache aufgrund von Umständen und Wirklichkeit. Wir haben das mit Klarheit, Zusammenarbeit , Verständnis und ein hohes Maß an Kommunikation. Ich würde uns ein A + hier . Die Need For Formal Management und Leadership Training Programme
Dieser Artikel ist der letzte in einer Reihe von fünf , die , wie eine IT-Organisation eine Release-Management- Prozess, der seine Management- Erwartungen übertroffen und bildete die Grundlage für den weiteren Erfolg geliefert erklären. Die Serie umfasst :
Wie sind wir hierher gekommen - DER HINTERGRUND
Erste Lösungsschritte - Definitionen und TRIAGE
Ansaug-und Release-Planung - THE CORE LÖSUNG
Produktion Change Control - Endkontrolle
Metrics und Einblicke - Erkenntnisse
Zusammenfassung :
Viele Information Technology Organisationen Flunder , wenn sie beauftragt sind , zu verstehen , zu organisieren und umzusetzen Änderung der System-und Anwendungssoftware Betreuung ihrer Kunden und Endkunden über einen Zeitraum von mehreren Jahren. Dieser fünfte Artikel konzentriert sich auf die wesentlichen Ergebnisse der Lösungen entwickelt während des Release Management
Anhörung Engagement. Bitte beziehen Sie sich auf den ersten Artikel - den Kontext für eine vollständige Diskussion des Problems Herrschafts-und Organisationsbereich , der zweite Artikel - Definitionen und TRIAGE für eine Diskussion über die get -ready Schritte , auf die dritte , die Kernlösung für Details auf die Planung Versionen und dem vierten abschließenden Qualitätskontrolle zu lernen , wie die Umsetzung Qualität verbessert wurde . management auf zeit Diese Artikel waren alle berechtigt Bewährte , praktische Tactics for Agile IT Release-Management . Jetzt ist die Zeit zu beurteilen, wie " Agile " waren wir? Das Release Management Prozess wurde im Jahr 1999 umgesetzt werden, ohne Nutzen für den Zugang zu den Gedanken und Ideen veröffentlicht nach der Agile Manifesto . Wir haben auch einige grundlegende Metriken zu prüfen und zu erklären, und Gedanken über die Lehren auf dem Weg .
Wie Agile War diese Arbeit?
Ich gern zugeben, dass es Experten in der Agile Community , die weit besser qualifiziert , um eine Meinung darüber, wie eng diese Arbeit entspricht den Prinzipien der agilen Software-Entwicklung und den komplementären Scrum Ansätze zur Produkt-und Enterprise- Management- Anforderungen zu machen sind . Auf der einen Seite war dies nicht eine Diskussion der Software-Entwicklung. Die Agile Manifesto Staaten ( Anmerkung des Autors : die spezifische Referenz für dieses Zitat ist am Ende dieses Artikels angegeben): "Wir sind die Aufdeckung Möglichkeiten der Entwicklung von Software , indem Sie es und anderen zu helfen, tun es Durch diese Arbeit haben wir zu schätzen gelernt . :
Individuen und Interaktionen gelten mehr als Prozesse und Werkzeuge
Arbeitsgruppe Software über umfangreiche Dokumentation
Zusammenarbeit mit dem Kunden steht über Verträgen
Reaktion zu wechseln nach einem Plan "
Unser Prozess Arbeit war sehr standhaft, diszipliniert und entscheidend für den Erfolg . Unsere Wechselwirkungen waren zahlreich und sehr konzentriert . Wir haben schlicht billige Werkzeuge, aber außerordentlich gut . Personen - wir haben alle Stärken zum Erfolg. Ich würde uns eine Klasse einer B auf Position 1 . Der Release Management Prozess nahm keine Notiz von den Zwischenschritten der Software-Entwicklung . In der Tat haben wir gezupft Verfolgung von Zwischenberichtsterminen , dann zurück in die Bedeutung der Ausgangspunkt QA setzen . Das einzige, was wir besorgt war serienreife Software. Ich würde uns einen Grad von A. Auf die Zusammenarbeit mit Kunden , wir sicherlich verbessert die Kommunikation über das, was an denen gearbeitet wird (und was wurde auch nicht offensichtlich war ) . Wir auf jeden Fall zeigten die Siegpunkte , dass wir versuchen, ihre Top 5 Anfragen in frühestens Stelle in den Gesamtplan gleiten. Der Release Management Prozess nicht auf der Ebene der Software- Anforderungen , Design und Funktionalität zu betreiben. Im Wesentlichen haben wir gerade eine große Aufgabe, deutlich ab und Unterbrechung der Arbeit . Ich würde uns eine B auf Artikel 3 .stellenangebote interim manager Dieser Prozess zeichnete sich bei der Reaktion auf über nach einem Plan zu ändern. Jede Woche würden wir einen festen Release- Zeitplan für 6 Releases zu bauen, und in der nächsten Woche würden wir wieder arbeiten die ganze Sache aufgrund von Umständen und Wirklichkeit. Wir haben das mit Klarheit, Zusammenarbeit , Verständnis und ein hohes Maß an Kommunikation. Ich würde uns ein A + hier . Die Need For Formal Management und Leadership Training Programme
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